materi ke 8 memotivasi karyawan dan membangun tim yang mandiri

materi ke 8

memotivasi karyawan dan membangun tim yang mandiri

pentingnya motivasi

ü Penghargaan instrintik adalah kepuasan pribadi yang anda rasakan ketika anda bekerja dengan baik dan mencapai tujuan

ü Penghargaan ekstrintik adalah suatu hal yang diberikan kepada anda oleh orang lain sebagai pengakuan atas pekerjaan yang baik penghargaan ekstrintik termasuk kenaikan bayaran, pujian dan promosi.

Elton mayo dan studi Hawthorne

ü Pertama percobaan : menentukan apakah faktor-faktor lain mempengaruhi produktivitas

ü Percobaan berikutnya : menentukan apakah faktor-faktor mempengaruhi produktivitas

ü Studi ini mendorong  studi motivasi manusia,

Hierarki kebutuhan maslow

ü Kebutuhan filosifis

ü Kebutuhan keselamatan

ü Kebutuhan sosial

ü Kebutuhan harga diri

ü Kebutuhan aktulisasi diri

Faktor-faktor yang memotivasi yang paling penting adalah :

ü Rasa pencapain, pengakuan yang didapat, minat dalam pekerjaan itu sendiri, peluang untuk kemajuan, peluang untuk pertumbuhan, pentingnya tanggung jawab, hubungan kawan sebaya dan kelompok, bayaran, keadilan penyelia, kebijkasanaan dan peraturan perusahaan, status, kemanan pekerjaan, keramahan penyelia, kondisi bekerja.

Pengayaan pekerjaan adalah strategi moyivasional yang menekankan pemotivasian pekerja melalui pekerjaan itu sendiri.

Lima karakteristik pekerjaan penting dalam memengaruhi motivasi dan kinerja individual :

1.    Variasi keterampilan

2.    Identitas tugas

3.    Arti tugas

4.    Otonomi

5.    Umpan balik

Asumsi teori X :

1.    Otang biasa tidak menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya bila mungkin

2.    Karena ketidaksukaan ini, para pekerja harus dipaksa

3.    Pekerja biasa memilih untuk diarahkan, berharap menghindari  tanggung jawab

4.    Motivator utamnya adalah rasa takut dan uang.

Teori Y :

1.    Sebagian besar orang suka kerja, ini sama alaminya dengan bermain atau beristirahat

2.    Sebagain besar orang dengan sendirinya berusaha mencapai tujuan yang telah menjadi komitmen mereka.

3.    Dalamnya komitmen seseorag terhadap tujuan bergantung pada penghargaan yang diterima karena telah mencapai tujuan tersebut

4.    Dalam kondisi tertentu, sebagaian besar orang tidak hanya menerima, tetapi juga mencari tanggung jawab

5.    Orang-orang mampu menggunakan tingkat imajinasi, kreativitas, dan kecerdasan

6.    Dalam industri, potensi intelektul otang biasa baru disadari sebagian saja

7.    Orang-orang termotivasi oleh berbagai penghargaan..

Teori Z ouchi :

1.    Jangka panjang pekerjaan

2.    Kolektif pengambilan keputusan

3.    Individu tanggung jawab

4.    Lambat evaluasi

5.    Khusus jenjang karir

6.    Holistik kepedulian untuk karyawan.

Teori penentuan tujuan dan manajemen menurut objektif yang di dasarkan pada pemikiran bahwa penentuan tujuan yang ambisius, tetapi dapat dicapai dapat memotivasi pekerjaan dan meningktkan kinerja apabila tujuan diterima, disertai dengan umpan balik dan difasilitasi dengan kondisi organisasional.

Teori harapan jumlah usaha yang digunakan karyawan dalam sebuah tugas bergantung pada harapan mereka akan hasil

teori penguatan didasarkan pada pemikiran bahwa penguat positif dan negatif memotivasi seseorang untuk berperilaku dalam cara-cara tertentu.

Teori keadilan adalah pemikiran bahwa karyawan berusaha untuk mempertahankan keadilan antara masukan dan hasil bila dibandingkan dengan orang lain dalam posisi yang sama.

Membangun kerja sama tim melalui komunikasi terbuka

Menerapkan komunikasi terbuka dalam tim yang a,mandiri.