materi ke 6 Mengadaptasi organisasi pada pasar sekarang

Materi ke 6

Mengadaptasi organisasi pada pasar sekarang

ü Struktur organisasi

1.    Divisi tenaga kerja

2.    Tim tugas

3.    Menugaskan tanggung jawab

4.    Akuntabilitas

5.    Mengalokasikan sumber

6.    Menetapkan prosedur

ü Prinsip-prinsip organisasi fayol

1.    Kesastuan perintah

2.    Hirarki otoritas

3.    Divisi tenaga kerja

4.    Subordinasi tujuan individu untuk kepentingan umum

5.    Otoritas

6.    Derajat sentralitas

7.    Saluran komunikasi

8.    Keadilan

9.    Tata tertib

ü Prinsip-prinsip organisasi weber

1.    Deskripsi pekerjaan

2.    Peraturan tertulis

3.    Prosuder,peraturan, dan kebijakan

4.    Susunan kepegawaian

ü Otoritas yang tersentralisasi

ü Kuntungan :

§  Lebih besar atas pengendalian manajemen

§  Lebih efisien

§  Sistim distribusi sederhana

§  Kuatnya citra perusahaan

ü Kerugian :

§  Kurang tanggap terhadap consumen

§  Kurangnya pemberdayaan

§  Konflik interorganisasian

§  Menurunnya moral jauh dari markas besar.

ü Otoritas yang terdesentralisasi

ü Keuntungan :

§  Adaptasi uang baik terhadap consumen

§  Lebih memberdayakan pejerja

§  Lebih cepatt mengambil keputusan

§  Moral yang tinggi

ü Kerugian :

§  Kuang efisien

§  Sistim distribusi yang komplek

§  Kurangnya kontrol dari manajemen puncak

§  Melemahnya citra perusahaan

ü Struktur organisasi terbagi menjadi struktur organisasi tinggi dan struktur organisasi datar

ü Rentang kendali(sempit)

ü Keuntungan :

§  Lebih banyak kendali oleh menajemen puncak

§  Lebih banyak kesempatan untuk kemajuan

§  Spesialisasi lebih baik

§  Pengawasan yang lebih ketat

ü Kerugian :

§  Kurangnya oemberdayaan

§  Biaya yang lebih tinggi

§  Pemgambilan keputusan yang tertunda

§  Kurang responsif terhadap pelanggan.

ü Rentang kendali (luas)

ü Keutungan :

§  Biaya yang lebih sedikit

§  Lebih responsif  terhadap pelanggan

§  Pengambilan kepurtusan yang lebih cepat

§  Pemberdayaan yang lebih baik

ü Kerugian :

§  Kesempatan yang lebih sedikit untuk kemajuan

§  Manajer bekerja lebih

§  Hilangnya kendali

§  Lebih sedikit keahlian manajemen

ü Departementalisasi menurut fungsi

ü Keuntungan :

1.    Keterampilan perusahaan

2.    Skala ekonomi

3.    Koordinasi yang baik

4.    Keputusan dalam kelompok

ü Kerugian :

1.    Kekurangan dari komunikasi

2.    Indentitas karawan dengan perusahaan

3.    Respons perusahaab terhadap perubahan eksternasl makin lambat

4.    Spesialis yang terbatas

ü Departementaslisasi : produk, fungsi, kelompok pelanggan, lokasi geografis dan proses

ü Keuntungan organisasi jalur : mudah diapahami, menjalani otoritas dan tanggung jawab,melapor pada satu supervisor

ü Kerugian organisasi jalur : tidak fleksibel, sedikir ahli untuk memperbaiki, jalur komunikasi yang panjang, sulit untuk mengatasi keputusan  yang komplek

ü Organisasi jalur dan staf

ü Organisasi matrix

ü Jejaring

ü Korporasi virtual

ü Beradaptasi terhadap perubahan