materi ke 8
memotivasi
karyawan dan membangun tim yang mandiri
pentingnya
motivasi
ü Penghargaan instrintik adalah
kepuasan pribadi yang anda rasakan ketika anda bekerja dengan baik dan mencapai
tujuan
ü Penghargaan ekstrintik adalah suatu
hal yang diberikan kepada anda oleh orang lain sebagai pengakuan atas pekerjaan
yang baik penghargaan ekstrintik termasuk kenaikan bayaran, pujian dan promosi.
Elton mayo
dan studi Hawthorne
ü Pertama percobaan : menentukan
apakah faktor-faktor lain mempengaruhi produktivitas
ü Percobaan berikutnya : menentukan
apakah faktor-faktor mempengaruhi produktivitas
ü Studi ini mendorong studi motivasi manusia,
Hierarki kebutuhan
maslow
ü Kebutuhan filosifis
ü Kebutuhan keselamatan
ü Kebutuhan sosial
ü Kebutuhan harga diri
ü Kebutuhan aktulisasi diri
Faktor-faktor
yang memotivasi yang paling penting adalah :
ü Rasa pencapain, pengakuan yang
didapat, minat dalam pekerjaan itu sendiri, peluang untuk kemajuan, peluang
untuk pertumbuhan, pentingnya tanggung jawab, hubungan kawan sebaya dan
kelompok, bayaran, keadilan penyelia, kebijkasanaan dan peraturan perusahaan,
status, kemanan pekerjaan, keramahan penyelia, kondisi bekerja.
Pengayaan pekerjaan
adalah strategi moyivasional yang menekankan pemotivasian pekerja melalui
pekerjaan itu sendiri.
Lima karakteristik
pekerjaan penting dalam memengaruhi motivasi dan kinerja individual :
1.
Variasi
keterampilan
2.
Identitas
tugas
3.
Arti
tugas
4.
Otonomi
5.
Umpan
balik
Asumsi teori
X :
1.
Otang
biasa tidak menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya bila mungkin
2.
Karena
ketidaksukaan ini, para pekerja harus dipaksa
3.
Pekerja
biasa memilih untuk diarahkan, berharap menghindari tanggung jawab
4.
Motivator
utamnya adalah rasa takut dan uang.
Teori Y :
1.
Sebagian
besar orang suka kerja, ini sama alaminya dengan bermain atau beristirahat
2.
Sebagain
besar orang dengan sendirinya berusaha mencapai tujuan yang telah menjadi
komitmen mereka.
3.
Dalamnya
komitmen seseorag terhadap tujuan bergantung pada penghargaan yang diterima
karena telah mencapai tujuan tersebut
4.
Dalam
kondisi tertentu, sebagaian besar orang tidak hanya menerima, tetapi juga
mencari tanggung jawab
5.
Orang-orang
mampu menggunakan tingkat imajinasi, kreativitas, dan kecerdasan
6.
Dalam
industri, potensi intelektul otang biasa baru disadari sebagian saja
7.
Orang-orang
termotivasi oleh berbagai penghargaan..
Teori Z
ouchi :
1.
Jangka
panjang pekerjaan
2.
Kolektif
pengambilan keputusan
3.
Individu
tanggung jawab
4.
Lambat
evaluasi
5.
Khusus
jenjang karir
6.
Holistik
kepedulian untuk karyawan.
Teori penentuan
tujuan dan manajemen menurut objektif yang di dasarkan pada pemikiran bahwa
penentuan tujuan yang ambisius, tetapi dapat dicapai dapat memotivasi pekerjaan
dan meningktkan kinerja apabila tujuan diterima, disertai dengan umpan balik
dan difasilitasi dengan kondisi organisasional.
Teori harapan
jumlah usaha yang digunakan karyawan dalam sebuah tugas bergantung pada harapan
mereka akan hasil
teori
penguatan didasarkan pada pemikiran bahwa penguat positif dan negatif
memotivasi seseorang untuk berperilaku dalam cara-cara tertentu.
Teori keadilan
adalah pemikiran bahwa karyawan berusaha untuk mempertahankan keadilan antara
masukan dan hasil bila dibandingkan dengan orang lain dalam posisi yang sama.
Membangun kerja
sama tim melalui komunikasi terbuka
Menerapkan komunikasi
terbuka dalam tim yang a,mandiri.